IT顾问咨询

一场商业革命正在迅速展开。电子化服务成为新的商业驱动力量, 使信息技术成为新世纪的核心。Sandiy咨询可以帮助您改造自己的业务, 在新经济中茁壮成长并取得胜利。通过我们的知识, 专业经验以及在各方面的创新, 我们将能够指导您获得更多的业务收入, 提高效率和增加利润。通过我们提供的服务, 您可以在以下的多个方面受益:

缩短创收时间
加速生产力
更有效的Internet解决方案
以更快和更节省成本的方式获取全球的资源
坚实稳定的基础结构
我们的以客户为中心的和创新的服务方法意味着我们将以主人翁的态度与您共同对最终的结果负责, 就如同我们是您的公司的一部分。对于我们所从事的每一项工作, 我们都将为您体现出Sandiy的传统和价值。

可获得支持行业

制造业服务
帮助您从侧重内部生产效率的提高转变为一种外向型模式, 侧重于与您的供应商和贸易伙伴开展紧密, 高效的的合作。
网络服务提供商
Sandiy咨询的网络服务提供商服务侧重于缩短您的产品投放市场的时间, 以及将我们的解决方案与您的业务目标和要求联系在一起。
IT 服务
Sandiy咨询使您的IT部门能够配合您业务部门 ( LOB ) 的不同业务优先权来提供高质量的服务。我们将为您提供咨询, 设计, 实施和集成服务来解决您IT解决方案 ( 业务连续性, 电子化智能, IT基础结构, IT管理, 安全性, 存储/SAN ) 中各方面的人员, 流程和技术问题。
金融服务
Sandiy开发了战略性市场活动来支持您实现您自己的金融服务业务目标。
CRM和电子商务
Sandiy的咨询和集成服务结合了来自CRM和电子商务行业领先供应商的软件解决方案, 可以保证企业快速部署当今电子化世界所需要的坚实可靠的解决方案。

无论你是正在针对一个新市场或新技术制定战略计划，还是只是想要制定出一个普通的IT项目计划，在通常情况下，选择雇佣一个好的顾问是你最佳的选择。在你拿起电话准备拨通这种顾问公司之前，你应该明白的是，到底有哪几种类型的IT顾问是你所需要的。下面所列的就是帮助你选择顾问的一些提示。选择IT顾问的关键是要弄清楚你自己需要什么样的专门技术和专家意见，也就是说，你对专家所能为你提供的“火力”一定要十分清楚 :

领导者:
有用的IT顾问应该对你所在团队所使用的专门技术有一定程度的了解，并且他们也是为了给出某些特定问题的完整答案而出现的。虽然并不是所有的人都负担的起明星式的IT顾问，但是同时要知道的是，也并不是所有的企业都是需要这种报酬昂贵的明星顾问的，尤其是那些小型的企业或项目来说更是如此。这些IT顾问基本应该具有的是真实的领导能力和领导经验，并且能够做出让人叫好的决定。

指导者:
指导者会主动的领导你的团队，至少在你真正的学会该如何去做之前应该是这样的一种情况。所以，通过从顾问那里获得的直接的训练，通过和IT顾问在一起工作，你应该学会足够多的专门技术，使你自己不断的进步。坏家伙：负责人都清楚的知道，自己必须把成绩做出来。但是有一些负责人，他们希望能够获得别人有帮助的建议，但是，前提条件却是这个提出有建设性意见的人在事成之后不会损害他自己的功劳。坏家伙就是指那些并不具有足够能力，却不断的散布荒谬的言论和传达坏消息，或者，在某些情况下，不知出于什么目的，以他个人化的夸张表演来反对别人的意见。选择下列两个互相排除的选项之一：一个是拥有极高可信度的长期合作伙伴; 另一个是在项目工程中拥有良好声望的公司。

顾问:
顾问是为你提出战略性意见或者计划的人，它所提出的建议可能会让你的工作更加便于实现，而且在这些工作中，顾问也都会有他自己的既得利益。这是一场危险的游戏 ( 而且很可能也是相当昂贵的 )，这些顾问通常都来自顶级的公司。他们都需要特殊的专家地位来为他们的客户提出最好的建议。首先必须拥有的是强有力的专门技术和经验，这是显而易见的；其次，这对于小型的顾问公司来说是一个非常好的角色，而不是那些更大规模的顾问公司。如果你决定采用小型顾问公司服务的话，那么就可以避免许多的冲突，如果换做大一些的顾问公司，这种情况则是不可避免的，这些大的顾问公司通常都喜欢做出很高的预算。

补充:
作为一种具有柔韧性的补充，顾问也是处于团队领导的管理之下。不要把金钱浪费在那些大公司上，除非是出于特别的原因。你要问自己的是：你真的需要把所有的工作都让这个合作者参与并处理么？在当今的这个市场上，优秀的，拥有高度技能的顾问或人员是可以从小型或者独立的来源中获取的，比如说ERP项目.

结论:
找到合适的IT顾问能够让你所主持的项目获得成功，同样的，不合适的IT顾问也能把你的项目彻底毁掉。这些IT顾问被寄予了极高的期望，希望他们能够帮助你做出改变，但是，最终起决定作用的还是你自己。

公司如何确定最佳IT顾问?
来源：世界经理人
公司的IT系统需要更新，无数的外部顾问希望能接下这个大单。但是，您如何从他们当中找到一个能按时在预算范围内完成项目的人？建议您借助九个问题，来确认谁是最佳人选。

如果项目结束后我不满意怎么办？
高明的IT顾问会向您保证绝不可能出现这种结果，因为他会定期给您递交项目进展报告，并在需要时对项目做出调整。
您会参与项目吗？
您要问清他会不会参与项目，项目团队中其他人的资历如何。
您能不能向我们推荐一些好的软件或硬件卖家？
由于IT顾问可以在这种交易中获取佣金，所以您要挑一个将您公司的要求而不是他个人的获利摆在首位的人。
您有没有跟我们行业内较小的公司合作过？
确认他是否了解小公司的技术需求。
我们可以从您那学到什么？
自信的IT顾问绝不会吝于向客户方的IT人员分享他的知识与经验，半吊子的顾问却满门心思想着如何轻松消磨计费时间。
谁是项目经理？
确保这个人易于沟通，明白您的需求。
系统安装好之后，您还会给我们提供支持工作吗？
确保他（及他的公司）能提供长期意义上的支持，不要轻易接受他把这项工作转交给第三方。
您不擅长于什么？
根据他的回答，决定是否还需聘请别的顾问。
您要价多少？
好顾问会告诉他做出的最好的预算是多少，他还会告诉您如果项目范围扩大，他不仅会向您做出解释，也会和您商谈费用。